发布时间：2017-05-25阅读：
文化传承
【祥聚】的传统文化深深地影响了【祥聚】的企业行为——追求完美
在企业文化的不断传承中，造就了祥聚人最核心的“理性严谨”的精神文化
企业文化是亚文化，与创始人本人的文化有着密切相关。可以说，祥聚的企业文化是创始人文化的缩影。
在对祥聚创始人采访的时候，了解到创始人段总，从1996年香港回归之前就来广东了，一直从事家具行业到今天已有21个年头了。从1996年到至今一直从事家具研发及经营，他没有高大上的经营理念，目标也很简单。人为根、钱为本、事为天、业为德、做任何事同心才能走的更远！踏踏实实做人，认认真真做事，这是他的感悟，也是公司的宪法。
从祥聚创始人的感悟上看，反映在企业经营上，企业运作不单纯是追求经济利益，而遵守企业道德和制造高质量产品是企业与生俱来的义务。
祥聚创始人有着严谨、冷静而内敛的性格，乐于遵守自己制定的各种规章和制度，并引以为豪。
在创始人文化的不断传承中，造就了【祥聚】最核心的“理性严谨”的精神文化。严谨、保守、思变、自省深深地根治于每位员工的心中。
技术创新
祥聚制造的优势在于质量、专有技术、优秀售后服务等，而不是价格
决定企业前途命运的是研究与开发，而不是别的不能把握的客观因素
最传统的严谨作风和最前沿的创新技术的完美结合，成就了经久不衰的祥聚制造。的确，仔细观察可以发现，祥聚制造的优势并不在于价格，而在于质量、解决问题的专有技术及优秀的售后服务等因素。
简单了解一下
业务部下单后，生产部先做一张产前样，做好后通知相关业务员去车间看，业务员看后确认无误签字，车间相应主管也须确认签字后，才可进行大货批量生产，生产过程中生产部严格按照样板以及祥聚公司技术部的要求标准生产，品质部严格按照以上要求严格把好质量关，在生产过程中详细记录遇到的问题，并且及时处理解决，（原则上2小时内）解决不了的上报厂长及技术部开会讨论解决方案。（原则上报给总经理审批）每批订单必须有详细的记录以备后查。
祥聚有一套严格的制作流程，就一套严谨的流程，保持着一贯的硬品质。
1、采购标准：严格按照生产订单要求，数量、质量、颜色等等进行采购。
2、来料检验标准：（由供应商提供材料经总经理确认签字留底仓管以此为标准收货）所有来料必须进行检查质量数量颜色是否和订料一致，所有来料按照规定的100%检查记录、有仓管签字核对，仓管必须对此负有全部责任。
3、生产部：厂长带领生产部各管理人员及相应负责人，认真跟进好生产质量进度，材料及人员调配等，厂长对此负有全部责任。
4、品检部：质检在生产过程中要严格要求，检查到位，严格按照样板以及祥聚公司技术部的要求标准检查，要详细记录生产过程中遇到的问题和提供的改进方案，及时发现问题及时解决问题，按照规定的100%检查记录，每发一批货前，都要核对出货装箱单和实际包装情况，避免错发漏装漏发配件等。
5、仓库：配丝及配件标准，螺丝国内统一按照3%的比例多配，国外按照5%的比例多配并备注重量，礼堂椅侧板每100位多配1对不开口以此类推，以及其它的配件相应的方法及标准，（配丝及配件标准，有师傅和品检部门核实确认后、交由仓库配发）
6、包装部：每批货的订单必须核对好数量、颜色、订单号、影院的要分好每个房间的数量、颜色及配件和房号，一个房间一个房间分好不可以乱，便于货到分配房间。
7、成品仓：发货时必须核对好数量、颜色、型号、物料清单、和发货清单交由相应的业务员一份、仓库留底一份以防备查。
8、产品做好后，车间每款椅子试装至少10位连排的，通知相关业务员去看（业务员代表使用方检测），确保没问题后，需要相关业务员、厂长、师傅、主管和仓管签字后方可安排发货。（如没有以上单据签字财务部绝对不可以发货）
9、样板单同样的要求，做好后及时通知相关业务去样板房看、厂长、师傅、主管和仓管签字没问题签字后方可安排打包发货。（如没有以上单据签字财务部绝对不可以发货）
职业培训
职业技术教育与正常学历教育同等重要
独特的双轨制职业教育制度
敬业、精益求精等职业精神是培训的主要内容
【祥聚】十分重视营造富有活力的人才培养环境，为产品创新提供强大智力支持。高质量高品质的产品，离不开一支高水准的技术工人队伍。在祥聚创始人看来，职业技术教育与正常学历教育同等重要。
质量意识在【祥聚】企业中形成风气的情况下，质量要求就是祥聚产品第一要求。从某种意义上讲，【祥聚】制造的品质来自祥聚每一个人怀着庄重和敬畏的心态去完成每一个工序，他们的举手投足都是创造，身体力行即成一种艺术。
